創(chuàng)業(yè)的原則包括擇業(yè)原則投資最小，創(chuàng)業(yè)的原則包括擇業(yè)原則嗎？

網絡從業(yè)很多年，接觸過的創(chuàng)業(yè)者也很多，交流中發(fā)現(xiàn)很多人選擇投資項目時，就像會翻筋斗的孫悟空，一錯就錯到十萬八千里，但是本人卻不曉得。

有錯也很正常，剛起步誰也不曉得該怎樣去選擇，只是一味地從自己的角度出發(fā)看問題。只有有足夠的項目閱歷，才會明白什么樣的項目才是適合自己的。

參謀長剛創(chuàng)業(yè)時，錯誤的選擇了開特產店。當我們經歷了占用資金大、季節(jié)性強、消費能力差異、政企團購收緊、拖欠貨款后，才明白了網絡的門道，不僅心生感慨：有些錢，賺還不如不賺。

賺還不如不賺

“賺還不如不賺”是什么意思？

賺不到錢的項目，應該直接扔掉，選其他項目。有些半死不活的項目，比不賺錢的項目其實更害人，像雞肋，食之無肉扔掉又可惜，不扔掉的結構就是你要么小富即安，要么浪費時間，最后幾年下來，不如上個班，得不償失啊。

同樣的時間成本，做其他項目，其結果是能夠賺更多的錢。而第一年做特產，總共加起來只賺了30萬左右。后來復盤發(fā)現(xiàn)2012年起，八項規(guī)定已經提出了來，到我新店開業(yè)那年，很多單位都不知道如何處理以前的欠賬了。那時候，就應該做做網絡創(chuàng)業(yè)，低成本運營。

能怎樣辦呢？誰叫咱當時沒有創(chuàng)業(yè)經驗呢？

前一段有位讀者加我，他的投資過程十分奇葩，做社區(qū)連鎖店（帶點生鮮的那種便利店），白白燒掉60多萬。

一個人靠著老婆，再雇人開C店，貨源純靠批發(fā)商送貨，純新手。

創(chuàng)業(yè)兩年，在自己毫無優(yōu)勢的狀況下，他把60萬元直接扔到水溝里面去打了水漂了。凡是他有討教過懂一丁點有開店創(chuàng)業(yè)經歷的人，60萬元絕對不會虧掉，因為他根本就會投資做社區(qū)店。

每次看到相似的例子，參謀長就感到深深地替他惋惜。

更令人看著無語的是，每次遇到有相似經歷的人，他們都會對參謀長說：我覺得你提到的這些坑我都踩過，我想要跟著你學習學習，但是我一堆債，沒錢了。

不要在問題暴露的時候，才想著學習技能、臨時抱佛腳式的求神拜佛……

分享一下這幾年總結出來的選擇項目的3個準繩：輕資產、高復購、高利潤 。

三者必占其一，假如都不占，那就越做越累。

高復購、高利潤的意義，就不多說。輕資產是什么意思呢？要選擇網絡化的、產出的收益多、不要把有限的資金，都投資到租房子、買設備之類的開支上去，如果選擇了這樣的創(chuàng)業(yè)項目，就要備好充足的資金，以備“續(xù)命”。

舉一些詳細的項目例子。

高復購項目：風水命理講解、招聘平臺會員代理、微信社群流量變現(xiàn)等。

高利潤項目：小而美的區(qū)域服務、絕大部分的服務型項目等。

輕資產項目：培訓、獵頭服務、加盟等小項目。

依照3個簡單準繩去尋覓項目，我們會發(fā)現(xiàn)前面例子中所聊到的社區(qū)連鎖店，你基本就不會去做，也就沒有虧60萬的可能了。

普通實體產品，也不合適去做。要么利潤不高，要么沒有高復購，如果你是在單人或者小團隊創(chuàng)業(yè)，沒有資金和貨源優(yōu)勢的狀況下，做起來愈加要加些小心。

希望大家慧眼識珠，都能選到適宜的創(chuàng)業(yè)項目，爆發(fā)自己的小宇宙。